Sabiia Seb
PortuguêsEspañolEnglish
Embrapa
        Busca avançada

Botão Atualizar


Botão Atualizar

Registro completo
Provedor de dados:  AgEcon
País:  United States
Título:  Beszerzés az észak-alföldi zöldség-gyümölcs feldolgozó vállalkozásokb
Purchasing in the fruit and vegetable processing enterprises in the Northern Great Plain region
Autores:  Villányi, Reka
Data:  2012-01-22
Ano:  2011
Palavras-chave:  Beszerzésmenedzsment
Szervezet
Zöldség
Gyümölcs
Feldolgozás
Purchasing management
Organisation
Vegetables
Fruit
Processing
Agribusiness
Crop Production/Industries
International Relations/Trade
Resumo:  Az Észak-alföldi Régióban – köszönhetően Szabolcs-Szatmár-Bereg megyének – összesen 60 vállalkozás, szövetkezet, betéti társaság, kft. és rt. foglalkozik zöldség-gyümölcs feldolgozással, konzerv- és fagyasztott termékek gyártásától a pálinka- és lekvárkészítésig. Megállapítható, hogy minél nagyobb az éves árbevétel, annál nagyobb szerepet kap a beszerzési funkció, az ezzel kapcsolatos ráfordítások és a szervezettség. Önálló beszerzési szervezet csupán 13 vállalkozásnál található a hatvan feldolgozóból. Ezek 500 millió Ft feletti árbevétellel rendelkező vállalkozások. A megfelelő beszállító megtalálása, a velük való hosszú távú kapcsolatok kialakítása egyformán fontos, ha van, ha nincs a szervezetben önálló beszerzés. Ahol nincsen beszerzési szervezet, ott nem is fordítanak hangsúlyt a feladatra kijelölt szakember továbbképzésére, fejlesztésére. Tapasztalható, hogy a beszerzési és az ehhez kapcsolódó tevékenységeket felsővezető irányítja, de munkájának csak töredékét tették ki az erre irányuló tevékenységek. -------------------------------------------------------- In company practice the basic condition of effective and successful operation is the close cooperation between executives performing leadership functions. Logistics roles have come into the foreground. The leadership principles of supply chain management – as well as the realisation and modelling of such principles - have been revalued. Purchasing has become a strategic factor in a way that it contributes more and more to the value offered to the customers. I have examined the purchasing activities, processes and relationships of the vegetable and fruit processing industry of the Northern Great Plain region, focusing on the horticultural industry. Special emphasis was placed on the place, role and perception of purchasing within the organisations. Based on the information received, suggestions for the necessary changes were offered, pointing out the opportunities for development. This included the need to work out the acquisition strategy in advance, and not delegating it to a lower level of the organisation hierarchy. The majority of the processors do not pay sufficient attention to the first element of the supply chain, thinking they can save money this way. On the contrary, however: neglecting the purchasing process can lead to huge losses. My research and results prove that.
Tipo:  Article
Idioma:  Húngaro
Identificador:  HU ISSN 0046-5518

http://purl.umn.edu/119901
Relação:  GAZDÁLKODÁS: Scientific Journal on Agricultural Economics>Volume 55, Number 2, 2011
55
2
Formato:  7
Fechar
 

Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária - Embrapa
Todos os direitos reservados, conforme Lei n° 9.610
Política de Privacidade
Área restrita

Embrapa
Parque Estação Biológica - PqEB s/n°
Brasília, DF - Brasil - CEP 70770-901
Fone: (61) 3448-4433 - Fax: (61) 3448-4890 / 3448-4891 SAC: https://www.embrapa.br/fale-conosco

Valid HTML 4.01 Transitional