| Resumo: |
Este trabajo se desarrolló en torno a la Gerencia Estatal en Hidalgo de la Comisión Nacional del Agua, y es la instancia responsable de la gestión de los recursos hídricos en el Estado de Hidalgo en México. El análisis parte de considerar que las construcciones intelectuales conocidas como Gobernanza, Nueva Gestión Pública y Gestión Integrada de los Recursos Hídricos han emplazado a la institución a transformarse a través de su materialización en la reforma de su marco jurídico y programático, pero filtradas por las reglas formales e informales de la organización. La importancia del trabajo radica en redimensionar los esfuerzos de transformación que emprende una organización. Aclara que los éxitos y los fracasos no son una empresa racional que pueda proceder inmaculada con respecto a su diseño; devuelve, así, el carácter humano a los proyectos de reforma, reconociéndoles incidentes no calculados, tales como apoyos, rechazos e indiferencias, entre otros. El objetivo trazado consistió en identificar las transformaciones experimentadas por la Gerencia Estatal en Hidalgo de la Comisión Nacional del Agua, en lo que respecta a la gestión de los recursos hídricos, de cara a las construcciones intelectuales mencionadas. Las hipótesis que guían esta investigación se plantean de la siguiente manera: 1.-La Gerencia Estatal en Hidalgo se encuentra experimentando diversas transformaciones estimuladas por los postulados de la Gobernanza, la Nueva Gestión Pública y la Gestión Integrada de los Recursos Hídricos. 2.-En el proceso de transformación se observan una serie de rupturas y continuidades que son determinadas por el marco institucional predominante. 3.-El marco institucional de la Gerencia Estatal en Hidalgo produce resultados diferentes a las expectativas de cambio. Subyace la convicción de que toda vez que se han identificado los elementos promotores del cambio es posible iniciar nuevos ciclos de mejora que aprovechen la experiencia de la organización. Además, se supera la idea de que el gobierno, como ente monolítico, obedece a transformaciones interiores de carácter homogéneo._________This work was developed around the Gerencia Estatal in Hidalgo in the Comisión Nacional del Agua, responsible instance in the management of the hydric resources in the State of Hidalgo, Mexico. The analysis starts considering that the well-known intellectual constructions like Governance, New Public Management and Integrated Management of the Hydric Resources has been located in the institution to transform itself through their materialization into the reform of their legal and programmatic frame, but leaked by the formal and informal rules of the organization. The importance of the work is in redesign the transformation efforts that undertake an organization. It clarifies that the successes and the failures are not a rational company that can come immaculately with respect to its design; it gives back, the human character to the projects of reform, recognizing them as a not calculated incident, such as supports, rejections and indifferences, among others. The objective drawn up consisted of identifying the transformations undergone by the Gerencia Estatal in Hidalgo of the Comisión Nacional del Agua, with regard to the management of the hydric resources, facing the mentioned intellectual constructions.
Tesis (Doctorado en Ciencias, especialista en Hidrociencias).- Colegio de Postgraduados, 2009.
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