| Resumo: |
ln the Pertuis charentais shallow area, located between the mainland and the Ré and Oléron islands, marin space is in dispute between the severals stakeholders. The fishing in this area is permitted by a licencing policy and is strongly affected by the space competition. lts future is also uncertain because of the state of the fishing stocks, the new regulations which must be implemented. Given this context, this study aims to assess the evolution and adaptation abilities of the exploitation system in the Pertuis charentais facing the change of the socio-technic context. On board and at port, surveys were carried out. The fishing fleet is made up of old boats, but the fishing is attractive for the fishermen. The enterprise logic functioning as studied and a types wire constructed. They are based on 5 criteria determined from the surveys analysis: "gears uses and changes in activity", "the agesuccession association", the financial state of, evaluated from the internai financing capacity" • "the boat length wich is an indicator of the production system" and "the affective link to the technic used". The study shows that 5 types can be found: "several gears users or several activities enterprises", "the dynamic trawler-owners", "the large specialized netter owners", these 3 types have good abilities of change. On the contrary "the trawl attached fishermen" and "the quiet fishermen" cannot easily adapt themselves. The financial criteria cannot explane the change hability of the fishing enterprises. These are strongly determined by familial, social and technic factors. For a lot of trawlermen, to be group membership is a constraint for changing. lt shows the importance of a cultural and a symbolic capital for the future of the fishing in the Pertuis charentais.
Dans les pertuis charentais, situés entre le continent et les îles de Ré et d'Oléron, l'espace est convoité par différents usagers maritimes. La petite pêche de cette zone, dont l'activité est régie par un système de licences, ressent de plein fouet cette concurrence. Outre cela, elle doit faire face à de nombreuses incertitudes sur son avenir: niveaux des stocks, nouvelles réglementations européennes ... Dans ce contexte, le présent travail, visait l'évaluation des capacités d'évolution et d'adaptation des systèmes d'exploitation des pertuis charentais face à l'évolution du contexte socio-technique. Des embarquements et des enquêtes ont été réalisées auprès des pêcheurs de la zone. La flottille est composée de bateaux âgés mais cette pêche reste relativement attractive pour les marins. La logique de fonctionnement des entreprises a été étudiée et une typologie a été réalisée. Elle se base sur 5 critères déterminés à partir de l'analyse des enquêtes: "la polyvalence - pluriactivité", "le couple âgesuccession", la santé financière de l'entreprise évaluée à partir de "la capacité d'autofinancement", "la taille du bateau comme indicateur du système de production" et "l'attachement à un métier". Il ressort de ce travail que 5 types d'entreprises peuvent être discriminés : "les polyvalents pluriactifs", "les chalutiers dynamiques", "les gros fileyeurs spécialisés" ayant tous 3 des potentialités d'évolution relativement bonnes, "le collectif chalutier" et "les pêcheurs tranquilles" (petits fileyeurs et ligneurs) qui sont limités dans leur adaptation. Cette étude a montré que le seul critère financier ne peut expliciter les capacités d'évolution d'une entreprise de pêche, celles-ci sont fortement déterminées par des facteurs familiaux, sociaux, mais aussi techniques. Il s'est avéré que pour beaucoup, l'appartenance à un groupe (les chalutiers) représentent un frein au changement, cela montre l'importance du capital culturel et symbolique dans l'avenir de la petite pêche des pertuis.
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