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Balanced Scorecard (BSC): uma visão metodológica para o acompanhamento de sua implementação. Repositório Alice
LIMA, E. M. B.; SILVA, M. J. da; ARAUJO, M. de; CUNHA, C. P. da..
A Embrapa, na intenção de operacionalizar a gestão dos seus planos estratégicos (Plano Diretor da Embrapa ? PDE e Planos Diretores das Unidades ? PDUs) desenvolveu a metodologia Mogest para a implementação do seu Modelo de Gestão Estratégica (MGE), no âmbito corporativo e de suas 40 unidades de negócio, com base na modificação do método Balanced Scorecard ? BSC, de Kaplan. Posteriormente, após a implementação dos MGEs, no período de 1999 até os dias atuais, inicia-se e desenvolve-se a fase de acompanhamento por meio da elaboração do método MGE/Acompanha. Este trabalho aborda, de forma modificada, o uso do diagrama elaborado por Norton, apud Coutinho (2002), para acompanhar/avaliar a implementação do BSC para uma organização orientada à estratégia, inserido...
Tipo: Artigo em periódico indexado (ALICE) Palavras-chave: Plano estratégico; Metodologia Mogest; Modelo de gestão estratégica; Balanced scorecard.
Ano: 2003 URL: http://www.alice.cnptia.embrapa.br/handle/doc/860734
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Balanced Scorecard for Australian cattle producers: an application AgEcon
Jie, Ferry; Parton, Kevin A..
The Australian beef industry currently uses three supply chain performance measures: Supply Chain Operations Reference (SCOR), Balanced Scorecard (BSC), and Activity Based Costing (ABC). An application of the Balanced Scorecard to the supply chain is proposed for Australian cattle producers.
Tipo: Article Palavras-chave: Balanced scorecard; SCOR; Activity based costing; Beef industry; Farm Management.
Ano: 2009 URL: http://purl.umn.edu/121469
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Balanced Scorecard na análise de desempenho de uma empresa de produção de frutas no Estado de Goiás. Repositório Alice
ASSUNÇÃO, P. E. V.; TERÊNCIO, J. P.; WANDER, A. E..
A metodologia de desempenho e gestão de estratégia organizacional, o Balanced Scorecard (BSC), tem destaque por sua difusão na literatura especializada, ampla utilização em estudos e pesquisas em empresas brasileiras e simplicidade de utilização em análises. No presente estudo, buscou-se propor uma metodologia baseada no BSC, para suporte e gestão estratégica de uma empresa de produção de frutas. Para obtenção dos resultados, o estudo foi de caráter descritivo realizado por meio de estudo de caso, com abordagem qualitativa nas análises dos dados. A fonte dos dados utilizada foi de natureza primária (reunião com gerentes) e secundária (documentos gerenciais e relatórios de contabilidade). Por fim, a adaptação pela produtora de frutos nas linhas mestras do...
Tipo: Artigo em periódico indexado (ALICE) Palavras-chave: Gestão estratégica; Balanced scorecard; Goiás-GO; Fruta; Produção.
Ano: 2015 URL: http://www.alice.cnptia.embrapa.br/handle/doc/1028109
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Modelo de gestão estratégica - MGE: descrição geral. Infoteca-e
FRESNEDA, P. S. V.; ARAÚJO, M. de; TURAZI, A.; LIMA, E. M. B..
Modelo de gestão estratégica- MGE:descrição geral; Componentes e objetos de gestão estratégica; Modelo de gestão estratégica da Embrapa MGE corporativo.
Tipo: Documentos (INFOTECA-E) Palavras-chave: Gestão estratégica; Planejamento estratégico; Balanced scorecard.
Ano: 2002 URL: http://www.infoteca.cnptia.embrapa.br/handle/doc/85011
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PROPOSIÇÃO DE APLICAÇÃO DO BALANCED SCORECARD EM UMA EMPRESA AQUÍCOLA: um estudo piloto ExtensaoRural
Nascimento, Cristiano do; Franco, Luciane Maria Gonçalves.
Este estudo objetivou verificar a possibilidade de aplicação do BalancedScorecard – BSC em um empreendimento aquícola. Para tanto, napesquisa exploratória, realizada por meio do método observacional, comsuporte da literatura, utiliza-se a abordagem qualitativa dos dados.Resultados do estudo: a partir da construção deste estudo foi possíveldefinir a estratégia organizacional com base na busca pela eficiênciaoperacional; o estudo mostra a importância do diálogo entre os gestores ecolaboradores para o efetivo aprendizado sobre o BSC; com o uso do BSCos gestores podem ter controle financeiro e não financeiro de todas aspráticas operacionais, e assim podem ter maior controle na execução dosobjetivos estratégicos, desse modo, os gestores podem avançar no...
Tipo: Info:eu-repo/semantics/article Palavras-chave: Aqüicultura; Balanced scorecard; Estratégia.
Ano: 2012 URL: http://periodicos.ufsm.br/extensaorural/article/view/6540
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SCORECARD SISTÊMICO: MODELO DE GESTÃO PARA EMPREENDIMENTOS RURAIS FAMILIARES AgEcon
Lourenzani, Wagner Luiz; Queiroz, Timoteo Ramos; Souza Filho, Hildo Meirelles de.
The evaluation of the performance of rural enterprises is usually based on financial and productive factors. Indicators related to personal and family aims are rarely considered under such perspectives. In this context, this research proposes a systemic model for managing family farming. The conceptual model reveals, by using financial and non-financial performance indicators, the interaction of family needs and the production and financial oriented approaches that occur in this type of business. Farm Management, System Thinking and Balanced Scorecard were the theoretical guidelines of this work. Based on the theory and on the empirical study carried out, it was possible to identify the key variables, and their inter-relations, that affect rural enterprise...
Tipo: Journal Article Palavras-chave: Farm management; Balanced scorecard; Family based agriculture; System thinking..
Ano: 2008 URL: http://purl.umn.edu/48445
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