SABIIA - Sistema Aberto e Integrado de Informação em Agricultura (Sabiia)

Business plan for 2019: 2019-2023 strategy.

GUEDES, V. G. F.; FRONZAGLIA, T.; BALSADI, O. V..

bitstream/item/209989/1/Administracao-estrategica-em-instituto-de-pesquisa.pdf

Tipo: Artigo em anais de congresso (ALICE)

Palavras-chave: Administração estratégica; Gestão estratégica; Mudança institucional; Instituição de Pesquisa; Planejamento Estratégico.

Ano: 2008

URL: http://www.alice.cnptia.embrapa.br/alice/handle/doc/855902

This Business Plan presents Embrapa's goals and strategic results for 2019 as well as a long term strategy comprising guidelines for activities to be developed by Embrapa from 2019 to 2023.

Cenários relacionados ao futuro do sistema global de alimentos.

Palavras-chave: Desenvolvimento organizacional; Planejamento Estratégico; Instituição de Pesquisa; Inovação; Business planning; Research institutions; Innovation adoption; Rural development; Agricultural management; Agricultural research.

Ano: 2019

URL: http://www.infoteca.cnptia.embrapa.br/infoteca/handle/doc/1111837

Cenários relacionados ao futuro do sistema global de alimentos.

SEIXAS, M. A.; CONTINI, E..

Na construção desses cenários, focou-se na questão central: ?como os sistemas alimentares irão suprir uma população de 8,5 bilhões de pessoas com qualidade e sustentabilidade até 2030?.

Tipo: Nota Técnica/Nota Científica (ALICE)

Palavras-chave: Análise de cenário; Planejamento Estratégico; Produção de Alimentos; Sistema de Alimentação.

Ano: 2018

URL: http://www.alice.cnptia.embrapa.br/alice/handle/doc/1092903

Direcionamento institucional para impactos: um exercício de planejamento estratégico em pesquisa, desenvolvimento e inovação na área de segurança alimentar e nutricional.

SEIXAS, M. A.; CONTINI, E..

Na construção desses cenários, focou-se na questão central: ?como os sistemas alimentares irão suprir uma população de 8,5 bilhões de pessoas com qualidade e sustentabilidade até 2030?.

Tipo: Fôlder / Folheto / Cartilha (INFOTECA-E)

Palavras-chave: Análise de cenário; Planejamento Estratégico; Produção de Alimentos; Sistema de Alimentação.

Ano: 2018

URL: http://www.infoteca.cnptia.embrapa.br/infoteca/handle/doc/1092903

PEREIRA, V. da F.; LOPES, D. B.; TORRES, D. A. P.; JESUS, K. R. E. de.

Este artigo relata um exercício de planejamento estratégico orientado para impactos realizado na Embrapa. As etapas e os resultados aqui apresentados inserem-se na temática de Segurança Alimentar e Nutricional, especialmente na sua interface com a bioeconomia. Realizado com a participação de especialistas nesses temas, o trabalho envolveu: exploração do domínio da bioeconomia e suas interfaces com a agricultura; mapeamento e caracterização de temas, problemas e desafios; e priorização dos desafios e levantamento de indicadores e iniciativas para o enfrentamento desses desafios. Os especialistas envolvidos destacaram a importância dos desafios ligados a padrões, certificações e normas de qualidade de produtos agrícolas e agroalimentares; uso racional de...

Tipo: Artigo em anais de congresso (ALICE)

Palavras-chave: Bioeconomia; Planejamento Estratégico; Segurança Alimentar; Eficiência Nutricional.

Ano: 2019

URL: http://www.alice.cnptia.embrapa.br/alice/handle/doc/1121338

Inteligência territorial: planejamento, gestão e sistemas de apoio às decisões estratégicas.

Metodologia para acompanhamento da implementação do Balanced Scorecard (BSC) da Embrapa.

COSTA, J. R. da; ALENCAR, J. R. de; COSTA, P. da; HAMMES, V. S.; VICTORIA, D. de C.; JESUS, K. R. E. de; CIPRIANI, H. N.; BUSCHINELLI, C. C. de A.; CALEGARIO, F. F.; RODRIGUES, G. S.; MAGALHÃES, L. A.; MARMO, C. R.; LIRA-GUEDES, A. C.; GUEDES, M. C.; FORATO, L. A..

O planejamento e a gestão territorial são fundamentais para a construção de um projeto de desenvolvimento sustentável. As comunidades urbanas e rurais apoiadas em processos contínuos de planejamento e gestão participativos adquirem resiliência para superar as ameaças e aproveitar as oportunidades. Entende-se por território como ?o limite espacial dentro do qual o Estado exerce de modo efetivo e exclusivo o poder de império sobre pessoas e bens? (Silva, 2001, p. 120). Também se pode definir território como ?porção do espaço geográfico onde são projetadas relações de poder, que geram uma apropriação e um controle sobre este espaço, independentemente se ele é ou não territorializado por um ou mais agentes? (Magdaleno, 2005, p. 119). Gestão do território é a...

Tipo: Capítulo em livro científico (ALICE)

Palavras-chave: Inteligência territorial; Planejamento Estratégico.

Ano: 2018

URL: http://www.alice.cnptia.embrapa.br/alice/handle/doc/1104116

O sistema EMBRAPA de planejamento.

LIMA, E. M. B.; SILVA, M. J. da; FRESNEDA, P. S. V.; ARAÚJO, M.; CUNHA, C. P. da.

Construção e implementação do método BSC na Embrapa; Acompanhamento- método MGE/Acompanha.

Tipo: Documentos (INFOTECA-E)

Palavras-chave: Gestão estratégica; Planejamento Estratégico.

Ano: 2003

URL: http://www.infoteca.cnptia.embrapa.br/infoteca/handle/doc/109189

GOEDERT, W. J.; CASTRO, A. M. G.; PAEZ, M. L. D'A..

Sintese da experiencia da EMBRAPA na atualizacao de seus paradigmas de gestao de ciencia e tecnologia, com a criacao e a implantacao do Sistema EMBRAPA de Planejamento. Sua finalidade e obter aumento da eficiencia no uso dos recursos e da eficacia no atendimento rapido e adequado as necessidades de C&T da clientela da empresa.

Tipo: Artigo em periódico indexado (ALICE)

Palavras-chave: Planejamento tatico-operacional; Oferta tecnologica; Enfoque de sistema; Strategic planning; Tactical and operational planning; Demand; Technology supply; Systems focus; Demanda; Planejamento Estratégico.

Ano: 1995

URL: http://www.alice.cnptia.embrapa.br/alice/handle/doc/94779

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES AGRÍCOLAS NO SUDOESTE GOIANO

AgEcon

Bernardes, Alexandre Camara; Santos, Cristiane Cabral; Bastos, Kamyro Zaccaria.

OBJETIVA-SE NESTE ARTIGO A INSERÇÃO NO DEBATE TEÓRICO SOBRE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES AGRÍCOLAS, COM ÊNFASE EM SEUS MECANISMOS DE GESTÃO. ESTRUTURA-SE ESTE ARTIGO EM UM ESTUDO DE CASO, REALIZADO EM UMA ORGANIZAÇÃO AGRÍCOLA, LOCALIZADA NO SUDOESTE GOIANO, MAIS ESPECIFICAMENTE, UMA TENTATIVA DE SE ESTABELECER UM PLANO ESTRATÉGICO PARA A ORGANIZAÇÃO. CONSTITUINDO-SE DE SUA CARACTERIZAÇÃO E ESTABELECIMENTO DE SEU NEGÓCIO, SUA VISÃO, MISSÃO, PRINCÍPIOS E VALORES. PROCURA-SE ABORDAR O AMBIENTE NO QUAL A ORGANIZAÇÃO SE INSERE, IDENTIFICANDO PONTOS FORTES, FRACOS, PONTOS A MELHORAR, SUAS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS; NUMA TENTATIVA DE DETERMINAR POSSÍVEIS CENÁRIOS. PARA TAL PESQUISA SE TORNOU NECESSÁRIO O ESTABELECIMENTO DE SUAS ESTRATÉGIAS E A...

Tipo: Conference Paper or Presentation

Palavras-chave: Planejamento Estratégico; Sudoeste Goiano; Organizações Agrícolas; Strategy planning; Southwest of Goiás; Rural Organization; Community/Rural/Urban Development.

Ano: 2008

URL: http://purl.umn.edu/108925

Plano de negócios 2019 e estratégia 2019-2023.

Este Plano de Negócios contém as metas e resultados estratégicos da Embrapa para 2019 e a estratégia a longo prazo contendo as linhas de orientação para as atividades a serem desenvolvidas na Embrapa no período 2019 a 2023.

Plano de negócios 2020 e estratégia 2020-2024.

Palavras-chave: Desenvolvimento institucional; Planejamento Estratégico; Instituição de Pesquisa; Inovação.

Ano: 2019

URL: http://www.infoteca.cnptia.embrapa.br/infoteca/handle/doc/1111836

Este plano de negócios contém as metas e resultados estratégicos da Embrapa para 2020, bem como sua estratégia, em longo prazo, incluindo linhas de orientação para as atividades a serem desenvolvidas no período de 2020 a 2024.

Produção, eficiência técnica e imperfeições de mercado na agricultura brasileira.

Palavras-chave: Planejamento Estratégico; Pesquisa Agrícola; Inovação.

Ano: 2020

URL: http://www.infoteca.cnptia.embrapa.br/infoteca/handle/doc/1121687

SOUZA, G. da S. e; GOMES, E. G..

Os dados do Censo Agropecuário de 2006 indicam que a agricultura brasileira é altamente concentrada. Apenas 500 mil agricultores, 11,4% do total, produziram 87% do valor total da produção de 2006. Tais estatísticas motivam estudos para identificar fatores de importância para políticas públicas que levem à inclusão produtiva na agricultura do País. De fato, nossa principal instituição de pesquisa agrícola define ?inserção produtiva e redução da pobreza? como um dos eixos de impacto em seu planejamento estratégico para o período 2014?2034. O acesso à tecnologia é o principal fator causal da concentração da produção e, muito provavelmente, da pobreza nos campos. Nesse contexto, o setor agrícola demanda políticas públicas adequadas para melhorar o acesso à...

Tipo: Nota Técnica/Nota Científica (ALICE)

Palavras-chave: Mercado de produção; Agricultura; Extensão Rural; Políticas Públicas; Planejamento Estratégico; Pobreza Rural; Assistência Técnica.

Ano: 2018

URL: http://www.alice.cnptia.embrapa.br/alice/handle/doc/1110555

VII Plano Diretor da Embrapa 2020-2030.

O VII PDE traz um novo olhar sobre o posicionamento institucional, pensado a partir da diversidade dos ecossistemas de inovação para aprimorar a execução de PD&I, as relações institucionais e a inteligência agropecuária, além de fortalecer a governança e a gestão. Conectados a esse posicionamento institucional, a missão, a visão e os valores da Embrapa traduzem o valor a ser entregue à sociedade, o que permite consolidar essa mudança de perspectiva.