| Resumo: |
Documento que, estabelece as grandes linhas de orientação para as atividades a serem desenvolvidas na Embrapa no período de 2014 a 2034, representa ao mesmo tempo continuidade e ruptura. Continuidade porque a Embrapa, por sua própria natureza de instituição voltada à inovação, possui, desde suas origens, o saudável hábito de atualizar-se sobre os últimos avanços da ciência e dos métodos de gestão empresarial, os quais se refletem na elaboração de suas diversas edições de plano diretor. Ruptura porque, diferentemente dos documentos anteriores, o VI Plano Diretor foi concebido segundo o modelo de gestão em vigência, com caráter extremamente dinâmico para responder às mudanças em curso no contexto de atuação da Empresa, por meio de atualizações periódicas. Por causa desse novo modelo de gestão, este documento não pode ser pensado de forma independente das demais iniciativas em curso na Embrapa, tais como a elaboração das agendas estratégicas das Unidades e a implementação do Modelo Integrado de Gestão de Desempenho ? Integro. As agendas foram concebidas para substituir os antigos Planos Diretores de Unidades ? PDUs. Nesse caso, ao contrário do que ocorria anteriormente, todos os centros e Unidades administrativas da Embrapa passam a contemplar a mesma missão geral do PDE, ficando suas agendas com o papel de refletir as demandas corporativas e as peculiaridades locais. Essas agendas estratégicas também passam a servir de base para a implementação do Integro, modelo que procura criar sinergia entre os diversos sistemas corporativos em vigor na Empresa, reduzindo os custos de transação e, sobretudo, privilegiando o trabalho em equipe. Dessa forma, muito mais do que um documento, o VI Plano Diretor da Embrapa é o reflexo de uma verdadeira transformação gerencial que vem sendo implementada na Embrapa, de forma a dotar a Empresa de condições para enfrentar os constantes desafios que são apresentados. Trata-se, em última análise, da prova cabal de que as revoluções científicas, tão propaladas no meio acadêmico, também podem ser operadas por revoluções institucionais.
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